【《1》】.苏州杰菲达自动化设备有限公司现在原工比较多，经过总经理的把计划细分到生产部总体规划，计算好生产节拍；
【《2》】.人各有差异，必要的培训和调动（不能让一个插件的去打螺钉吧? 虽然操作简单，但熟悉和不熟悉工时差异很大），使得工位平衡；天津自动化流水线设备
【《3》】.一般前工位要比后工位快，比如第一站是25S，可能第5、6或7等是30S；前制程比后制程快，这样可以省去待料的麻烦。当然不能避免，那只有协调了，让前制程先生产半天，再让后制程生产。
【《4》】.工装、夹具、设备、工具必须要稳定，和减少调试、安装环节（提前准备好）天津流水线设备,【《5》】.物料必须核对无误，准备充分。
【《6》】.也需要其他部门的配合，本身生产力就是工厂的综合能力的核心，必须注意。这样，前面一生产，后面就忙了（不允许堆积产品），不过前工艺工时要规划好。
我们公司严格按SO管理模式，保证员工与主管之间及工程之间能得到及时的沟通，使生产出来的 流水线设备快速货。
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